Le Mastère Spécialisé ‘MIQE’ permet d’acquérir, à travers une approche pluriculturelle et transversale des organisations, les connaissances et les compétences nécessaires à la conduite stratégique et opérationnelle du changement, à la conception et la mise en oeuvre de projets innovants.

4 parcours-options sont proposés dans le cadre de ce programme de 3ème cycle pour soutenir et accélérer le développement de votre carrière en vous accompagnant notamment vers un haut niveau de spécialisation dans des domaines clés du management sur les thématiques spécifiques à l’option sélectionnée.

• QEDD (Qualité, Environnement et Développement Durable)
  Détenir les compétences clefs du management stratégique, acquérir une vision pluriculturelle et transversale de l’entreprise pour développer sa compétitivité et la faire évoluer vers un système de management global intégrant les contraintes “Innovation, Qualité, Environnement, Développement Durable” :
  • Management de la Qualité : prendre en compte le “système client” de l’entreprise ; concevoir, mettre en oeuvre, auditer et faire évoluer un Système de Management de la Qualité répondant aux critères du référentiel approprié (ISO, TQM, …) et aux exigences de la “Qualité Sociale”.
  • Management de l’Environnement : prendre systématiquement en compte la composante “environnement”, de plus en plus incontournable, dans la stratégie globale de l’entreprise ; concevoir, mettre en oeuvre, auditer et faire évoluer un système de management environnemental performant répondant aux critères du référentiel approprié (ISO).
  • Développement Durable : concevoir et mettre en oeuvre, au sein des territoires et des entreprises, un véritable système de management intégré, alliant équité sociale, respect de l’environnement et efficacité économique.

• IEKM (Intelligence Economique et Knowledge Management)
  Etre capable de concevoir, gérer, optimiser des systèmes collaboratifs, de veille, d’information ou de gestion des savoirs, pour valoriser et préserver le capital immatériel de l’entreprise et faciliter ses processus de décisions et d’actions :
  • Management de l’Innovation : savoir déployer des stratégies de développement performantes, fondées sur la mise en oeuvre d’un véritable management des ressources technologiques de l’entreprise et le management de projets innovants…
  • Intelligence Economique : concevoir et mettre en œuvre les différents types de Veilles nécessaires aux entreprises performantes afin d’acquérir un système d’information performant et fiable pour faciliter et accélérer les processus de décisions et d’actions…Protéger le patrimoine matériel et immatériel des entreprises.
  • Knowledge Management : combiner l’ensemble des savoirs acquis ou accessibles par l’entreprise pour les organiser, les transformer et les sauvegarder à partir d’objectifs stratégiques. Préserver les savoirs et compétences clefs susceptibles de disparaître ou de s’évader.

• NTET (Nouvelles Technologies et e-Transformation des Entreprises)
  Acquérir les compétences indispensables à la conduite des projets de e-transformation :
  • Nouvelles Technologies de l’information : concevoir et mettre en œuvre les différentes architectures de systèmes d’information nécessaires à la performance des entreprises afin de faciliter les processus d’organisation et d’accélerer prises de décisions et actions. Protéger le patrimoine matériel et immatériel des entreprises.
  • Solutions Web Services : combiner l’ensemble des solutions accessibles par l’entreprise pour organiser, optimiser et enrichir les services aux clients (B2B, B2C…). Valoriser les compétences clefs au coeur du métier de l’entreprise.

• CRGC (Cyndiniques, Risques et Gestion de Crise)
  Former des cadres opérationnels à la conduite de gestion de crises en environnement à risques majeurs pour les collectivités territoriales, les organisations gouvernementales, ainsi que les entreprises publiques et privées :
  • Prévention des Dangers et des Risques : acquisition des connaissances sur les domaines des risques majeurs afin de renforcer l’aptitude à évoluer en contexte de crise, et de développer une intelligence collective permettant d’allier réflexion stratégique avec management des risques.
  • Gestion des Crises : compréhension des mécanismes de crise dans un environnement de risques majeurs afin d’animer, organiser et coordonner des équipes pluriculturelles et interdisciplinaires de gestion de crises.